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Requisitos para Proveedores Requisitos de Calidad Los sistemas de evaluación de calidad para Proveedores fueron desarrollados para proporcionar un enfoque consecuente de cómo evaluamos a nuestros proveedores.

Normas de Ética y Cumplimiento asigna una prioridad alta al cumplimiento de las leyes que regulan las exportaciones, importaciones y la seguridad de la cadena de suministro.

Las responsabilidades de cumplimiento incluyen la revisión apropiada, requisitos contractuales y de seguridad que deberán cumplir nuestros agentes, distribuidores, proveedores y otras empresas o individuos que hagan negocios La estrategia, es un conjunto de objetivos, políticas y planes que, considerados en conjunto, definen el alcance de la empresa, así como su modo de supervivencia y éxito.

Por tales motivos la estrategia debe ser evaluada.

La evaluación de estrategias constituye un paso esencial en el proceso, ya que sin una evaluación estratégica, no puede ser formulada una estrategia , ni tampoco ajustada a circunstancias cambiantes, ya sea que tal análisis lo lleve a cabo un individuo, o que forme parte de un paso importante en el proceso de dirección de una empresa.

Como proceso, la evaluación de estrategias es el resultado de actividades y eventos que guardan una estrecha relación con los sistemas de control y recompensas de una empresa, así como con sus sistemas de planeación e información a su estructura, con su historia y su cultura particulares.

De esta forma, su desempeño esta en la practica integrado mas directamente con la calidad de la administración estratégica de la firma, que con cualquier esquema analítico en especial.

La evaluación de las estrategias constituye un esfuerzo por mirar, a corto plazo, mas allá de los hechos obvios con relación a la salud de la empresa y valorar por el contrario, los factores y tendencias fundamentales que gobiernan cualquier éxito en el campo de acción elegido.

El desafío de la evaluación Dependiendo como se obtenga, el producto de una evaluación de estrategias de negocios representaran las respuestas a las tres preguntas siguientes: ¿Son adecuados los objetivos del negocio? ¿Son adecuados los planes y las políticas principales? ¿Confirmar premisas en las que se apoyan la estrategia? Formular respuestas apropiadas a estas preguntas no resulta ser un proceso sencillo ni directo.

Para ello se requiere de una acumulación significativa de conocimiento situacional, y de un grado amplio de agudeza intelectual.

En concreto los puntos importantes que el análisis debe confrontar, y que hacen la evaluación un difícil proceso, son los siguientes: Cada estrategia de negocios es única y original.

La evaluación de las estrategias habrá de apoyarse en un tipo de lógica situacional que no se concentra en una mejor forma, sino cuyo objetivo pueda adaptarse dependiendo del problema que deba enfrentarse.

Sistemas formales de revisión de estrategias, que en principio son llamativas y despiertan interés, pueden generar situaciones conflictivas.

La estrategia esta dedicada como prioridad a la selección de metas y objetivos.

Los principios de la evaluación de las estrategias Uno de los principios fundamentales de la ciencia es aquel que señala que una teoría jamás podrá comprobarse y tenerse como absolutamente verdadera, si no se somete a prueba.

De modo similar, es imposible, demostrar como conclusión que una estrategia especifica de negocios es optima o incluso garantizar que funcionara, si no se somete a pruebas para determinar sus principales omisiones.

Entre las muy diversas pruebas a las que puede someterse una estrategia de negocios se pueden distinguir los siguientes criterios generales: Consistencia: La estrategia no deberá presentar metas ni políticas inconsistentes entre si.

Consonancia: La estrategia deberá representar una respuesta adaptativa al medio ambiente externo, así como a los cambios relevantes que en el ocurren.

Factibilidad: La estrategia no deberá agotar los recursos disponibles tampoco generar problemas irresolubles.

Superioridad o Ventajas: La estrategia deberá facilitar la creación o la preservación de la superioridad competitiva en el área elegida de actividades.

Aquella estrategia que no logre satisfacer uno o más de estos criterios resultara mas que sospechosa, pues no será capaz de desempeñar una o varias de las funciones clave para la supervivencia de la empresa.

LA CONSISTENCIA Es la estrategia que no deberá presentar metas, ni políticas inconsistente.

Consistencia es un concepto claro y explicito de la estrategia que favorece a un clima de coordinación, de táctica que resultan ser más eficiente que la mayor parte de los mecanismos administrativo, es una función clave de la estrategia que confiere coherencia a los actos de la organización, y que permite a los agentes de venta negociar un contrato con el mínimo de coordinación.

La inconsistencia: Es notoria en una estrategia no es tan solo un error del planteamiento, es algo poco probable que se presenta; no es que se explica detalladamente sino que ha evolucionado de manera "adhoc", a largo tiempo.

Los conflictos organizacionales y las disputas ínter departamentales pueden ser indicios de problemas de inconsistencia estratégicas.

Algunos indicadores de estos dos problemas Si persisten los problemas de coordinación y planeación a pesar de efectuarse cambios de personal y tienden a originarse en actitudes en lugar de personas, es muy probable que provengan de inconsistencias en la estrategia.

Si el éxito de un departamento de la organización implica o tiende a implicar un fracaso par lo otro departamento, es factible inferir que la estructura básica de los objetivos es inconsistente.

Si a pesar de los intentos de delegar autoridad, algunos operativos continúan siendo llevado a la alta administración para la solución de asuntos relativos ala política empresarial es probable que la estrategia básica sea consistente, LA CONSONANCIA Es una estrategia que representa una respuesta adaptativa al medio ambiente externos.





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